Siemens gotovo trećinu ukupnih prihoda stvara svojim zelenim portfeljem, što ga čini najvećim dobavljačem zelenih, energetski učinkovitih tehnologija na svijetu. A cilj je postići više od 40 milijardi eura prihoda od zelenih tehnologija do 2014. godine, najavljuje glavni izvršni direktor Siemensa AG Peter Löscher.
U proteklom tromjesečju Siemens je na globalnoj razini rastao u svim sektorima i u svim državama u kojima posluje. Tako je zato što imaju prave proizvode za novu energetsku eru - od superučinkovitih plinskih turbina do solarnih elektrana i vjetroelektrana, tvrdi njihov glavni izvršni direktor Peter Löscher. Samo u energetskom sektoru nove narudžbe kod Siemensa oborile su rekord premašivši samo u ovom kvartalu devet milijardi eura.
Siemensu je u Hrvatskoj nedavno povjeren posao energetski učinkovite modernizacije rafinerije nafte u Rijeci, a u veljači su s našim ministarstvom zdravstva potpisali ugovor vrijedan 50,5 milijuna kuna za isporuku četiriju uređaja za magnetsku rezonanciju. Uz core business - zelene tehnologije, Siemensova poslovna strategija usmjerena je na goruće trendove današnjice - klimatske promjene, demografske promjene i rastuću urbanizaciju. O svemu tome razgovarali smo s Peterom Löscherom.
Početkom ove godine Siemens je učvrstio svoj rast i postigao rekordnu zaradu. Na kojoj se uspješnoj poslovnoj metodi zasniva poslovanje Siemensa?
Održivost i inovacija temelj su našeg uspjeha. Rekao bih čak da je inovativnost žila kucavica Siemensa. Već dulje od 160 godina mi krčimo nove puteve i zalazimo tamo kamo nas druge kompanije ne mogu slijediti. A ako želite ostati na čelu, morate razvijati inovativne proizvode praktički svaki dan. To vrijedi za čitav naš portfelj. Zadnjih godina Siemens je na istraživanje i razvoj konstantno trošio oko pet posto svojih ukupnih prihoda. Te smo se kvote držali i usred globalne krize. To i znači održivost i dugoročna orijentacija. I to se isplati: danas je Siemens inovativniji no ikad jer zapošljavamo najbolje talente i nikad ne posustajemo u nastojanju da uvećamo svoju inovacijsku moć. K tome, ove ćemo godine značajno povećati ulaganja u istraživanje i razvoj. Prošle je godine naših oko 30.000 istraživača došlo do nekih 8800 izuma - to je 40 izuma po svakom radnom danu. Rezultat: Siemens je inovativniji nego ikad. I jači u svakom smislu: s oko 92 milijarde eura u obliku narudžbi dosegnuli smo vlastiti rekord, a naš utržak nikad nije bio tako visok kao u financijskoj 2010. godini.
Koliko ste zadovoljni poslovanjem Siemensa u Hrvatskoj?
Povijest Siemensa u Hrvatskoj datira iz davne1921. godine, kada su se tu počeli proizvoditi električni motori. Trenutačno imamo oko 1500 zaposlenika u Hrvatskoj. Unatoč financijskoj krizi, poslovanje Siemensa Hrvatska ostalo je stabilno u svim sektorima te je čak zabilježen i rast prihoda, novih narudžbi i profita u fiskalnoj 2010.godini. A mi smo savršeni partneri za gradove, tretiranje voda i proizvodnju energije u Hrvatskoj. Siemens upravo isporučuje prvi od niza projekata obnovljive energije koje je razvio Dalekovod, u suradnji s tvrtkom EKO (d.o.o. za gospodarenjeotpadom Zadarske županije, op.a.) koja se bavi obnovljivim izvorima i industrijom okoliša. Siemens je tako isporučio četiri najsuvremenije 2,3 megavatne vjetroturbine za vjetroelektranu Velika Popina kod Gračaca. Nakon nedavnog puštanja u pogon, nova vjetroelektrana bi trebala zadovoljiti potrebe za strujom oko 8000 hrvatskih kućanstava. Dakle, već smo poprilično učinili za razvitak države i uvjereni smo da će Siemensova rješenja i nadalje unaprjeđivati hrvatsku infrastrukturu, kako bi je učinila još konkurentnijom u Europi.
Koja tržišta ostvaruju najbolje rezultate i zašto?
Naš posao pogone zeleni proizvodi. Možda znate da Siemens gotovo trećinu svojih ukupnih prihoda stvara svojim zelenim portfeljem. To nas čini najvećim dobavljačem zelenih, energetski učinkovitih tehnologija na svijetu. A cilj nam je postići više od 40 milijardi eura prihoda od zelenih tehnologija do 2014. Zašto zeleno tržište raste tako brzo? Zato što naši klijenti znaju da se ulaganja u zelene proizvode naprosto isplate. Pogledate li oko sebe, vidjet ćete da se razvoj svjetske ekonomije odvija u dvije različite brzine. Na brzoj traci vidjet ćete ekonomije u nastajanju. Do 2015. one će pridonositi više od polovine globalnog ekonomskog rasta. U prošlom kvartalu tržišta u nastajanju ponovno su rasla znatno brže nego ukupne narudžbe - njihov je rast bio oko 52 posto, s bilancom od oko 7,5 milijardi eura, što je iznosilo 36 posto ukupnih narudžbi za cijelo tromjesečje.
Kako ste svoje poslovanje prilagodili kriznim uvjetima? Koji sektori Siemensovog poslovanja su se pokazali otpornijima a koji ranjivijima?
Kriza je još jedan dokaz da je globalna ekonomija postala mnogo nepredvidljivija te da se kompanije moraju bolje pripremiti za brze promjene okolnosti. A pokazala je i to da mnogi menadžeri nisu svoje tvrtke vodili odgovorno ili pošteno. Time su ozbiljno ugrozili globalnu ekonomiju. Ljudi si više ne mogu priuštiti takvo ponašanje. Više no ikad danas je potrebno da poslovni lideri budu pouzdani. Moj prioritet uvijek je bio raditi pošteno i održivo. Isto vrijedi i za Siemens. Upravo smo tako - i to neovisno o krizi - kompaniju osigurali od budućih oluja i obavili najvažnije zadaće još prije globalnog ekonomskog pada. To što je Siemens sada jači nego prije krize govori da smo na pravom putu. Čak smo i svoja očekivanja od 2011. godine povisili na najmanje 7,5 milijardi eura profita. I rast narudžbi i rast prihoda bit će viši no što smo prije mislili.
U kojim ste sektorima najprogresivniji i zašto?
U prošlom smo kvartalu 'probili plafon' u svim industrijama i u svim državama u kojima poslujemo. Tako je stoga što imamo prave proizvode za novu energetsku eru - od superučinkovitih plinskih elektrana, do solarnih i vjetroelektrana. Naš Energetski sektor oborio je rekord u novim narudžbama. Samo u drugom kvartalu 2011. nove narudžbe premašuju devet milijardi eura. U Hrvatskoj je Siemens nedavno izabran za energetski učinkovitu modernizaciju rafinerije u Rijeci, a sličan posao dobili smo i u srbijanskom Pančevu. Za razliku od naših konkurenata, Siemens svoj rast nije kupovao akvizicijama. Mi smo rasli na staromodan način - zarađujući i odrađujući svaki dogovoreni posao. Ali, ne ograničavamo se na organski rast. Budite uvjereni da motrimo svaki potencijalni cilj za akviziciju i da agresivno generiramo rast. Naš srednjoročni cilj je doseći snagu od 100 milijardi eura.
Što je s ostalim sektorima?
Strategija Siemensa strogo je orijentirana na tri megatrenda: klimatske promjene, demografske promjene i rastuću urbanizaciju. Upravo ona jedan je od glavnih izazova za sve gradove u svijetu. Ljudi žele kvalitetan život. Trebaju im čist zrak i voda i pouzdani izvori električne energije. Ljudima treba dostupna zdravstvena usluga - primjerice, s hrvatskim ministarstvom zdravstva i socijalne skrbi nedavno smo potpisali ugovor o opskrbi medicinskom opremom. Ljudi također moraju biti mobilni i imati adekvatne transportne sustave. Stoga je Siemens upravo ustanovio i novi, četvrti sektor - Infrastruktura i gradovi. Početni skok u njemu smo već ostvarili, potpisavši s Njemačkom željeznicom (Deutsche Bahn) najveći ugovor u svojoj povijesti, koji će itekako osnažiti budući rast ovog novog sektora. Dio te narudžbe je izrada i isporuka do 300 kompozicija međugradskih vlakova, a vrijednost ugovora je gotovo šest milijardi eura.
www.privredni.hr
